trefwoord
Cultuur: De onzichtbare kracht in organisaties en samenlevingen
Cultuur, vaak omschreven als 'de software van de geest', bepaalt hoe we denken, voelen en handelen in groepsverband. Als gemeenschappelijke set van waarden, normen en gedragspatronen is cultuur altijd aanwezig - of je er nu aandacht aan besteedt of niet. Juist omdat cultuur zo diep in ons dagelijks leven is verankerd, merken we vaak niet hoe sterk deze ons gedrag beïnvloedt. Wat in de ene cultuur volstrekt normaal is, kan in de andere 'gek' zijn. Voor organisaties is begrip van cultuur essentieel om succesvol te zijn, veranderingen door te voeren en effectief samen te werken in een steeds diversere wereld.
Kim Cameron
Robert Quinn
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
Cameron en Quinn bieden met hun Concurrerende Waardenmodel een praktisch raamwerk om organisatieculturen te herkennen en te transformeren. Hun boek leert je om culturele verschillen te meten, beter te begrijpen en strategisch aan te pakken - perfect voor wie cultuurverandering systematisch wil aanpakken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De antropologische blik op organisatiecultuur
Corporate antropologen bieden ons een frisse blik op organisaties door ze te benaderen als 'tribes' of stammen met eigen rituelen, gebruiken en machtsverhoudingen. Door cultuur via een antropologische lens te bekijken, kunnen we patronen herkennen die anders onzichtbaar blijven.
SPOTLIGHT: Danielle Braun
Als corporate antropoloog, spreker en directeur van de Academie voor Organisatiecultuur is Danielle Braun een pionier in het toepassen van antropologische inzichten op bedrijfsvraagstukken. Haar visie combineert wetenschap met praktische toepasbaarheid, waarbij ze complexe culturele vraagstukken vertaalt naar concrete handvatten voor organisaties.
Meer over Danielle Braun
Danielle Braun
Da's gek - Een antropologische kijk op 'normaal'
In 'Da's gek' daagt Braun ons uit om kritisch te kijken naar wat we 'normaal' vinden. Door met antropologische blik naar alledaagse fenomenen te kijken, maakt ze zichtbaar hoe cultuur ons denken en handelen vormt. Het boek is een eyeopener voor wie wil begrijpen hoe culturele normen en waarden tot stand komen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Da’s gek - ‘Mooie balans tussen voorbeelden en theorie’
Elly Stroo Cloeck
In de herziene 2024-editie van 'Da's gek' biedt Braun een verfrissende blik op culturele verschillen met praktische reflectievragen. Het boek is minder corporate dan haar eerdere werk en meer maatschappelijk gericht, met bijzondere aandacht voor thema's als neurodivergentie en het omgaan met 'anders-zijn' in een gepolariseerde samenleving.
Auteurs die schrijven over 'cultuur'
Klassiekers over organisatiecultuur
Sommige boeken hebben de status van 'klassieker' verworven omdat ze fundamentele inzichten bieden die de tand des tijds doorstaan. Deze werken vormen vaak de basis voor ons denken over cultuur in organisaties.
Edgar Schein
De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming
Edgar Schein's visie op cultuur als 'de ziel van de onderneming' is baanbrekend. Hij onderscheidt verschillende niveaus van cultuur: zichtbare artefacten, beleden waarden en onderliggende basisaannames. Zijn model helpt om te begrijpen waarom cultuur zo moeilijk te veranderen is en waarom oppervlakkige aanpakken vaak falen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"Cultuur is voor een groep wat persoonlijkheid of karakter is voor een individu. Net zoals ons karakter onze beslissingen stuurt, bepaalt cultuur via gedeelde, stilzwijgende aannames hoe de groep de wereld waarneemt, analyseert en erop reageert."
Uit: De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming
Cultuur als internationale factor
In onze geglobaliseerde wereld is begrip van culturele verschillen tussen landen en regio's essentieel voor effectieve samenwerking. Verschillende perspectieven op tijd, autoriteit, individualiteit en communicatie kunnen grote impact hebben op zakelijk succes.
SPOTLIGHT: Geert Hofstede
Als grondlegger van het onderzoek naar nationale cultuurverschillen heeft Geert Hofstede generaties managers en professionals beïnvloed. Zijn dimensiemodel maakt culturele verschillen meetbaar en vergelijkbaar, waardoor we beter begrijpen hoe nationale cultuur ons denken en handelen beïnvloedt.
Meer over Geert Hofstede
Geert Hofstede
Allemaal andersdenkenden - geheel herziene editie
Hofstede's 'Allemaal andersdenkenden' is een mijlpaal in het denken over cultuurverschillen. Via zijn beroemde dimensies (machtsafstand, individualisme, masculiniteit, onzekerheidsvermijding, en tijdsoriëntatie) biedt hij een raamwerk om culturele verschillen systematisch te begrijpen en ermee om te gaan in internationale contexten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Erin Meyer
The Culture Map
In 'The Culture Map' biedt Erin Meyer een praktisch en toegankelijk raamwerk voor het navigeren van culturele verschillen in internationale zakelijke context. Ze identificeert acht dimensies waarop culturen verschillen en laat zien hoe deze verschillen de werkpraktijk beïnvloeden, van feedback geven tot besluitvorming.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Zakendoen van hier tot Tokio - Slagen of falen bij cultuurverschillen
Esther Janssen
Zelfs met buurlanden kunnen cultuurverschillen verrassend groot zijn. 'Zakendoen van hier tot Tokio' illustreert hoe Nederlanders vaak de plank misslaan in internationaal zakelijk verkeer door subtiele culturele codes over het hoofd te zien en te veel vanuit Nederlandse waarden en verwachtingen te handelen.
De praktijk van cultuurverandering
Cultuurverandering behoort tot de meest uitdagende verandertrajecten in organisaties. De diepgewortelde, vaak onbewuste aard van cultuur maakt dat oppervlakkige interventies meestal weinig effect hebben. Succesvolle cultuurverandering vraagt om een combinatie van diepgaand inzicht en praktische handelingsperspectieven.
Maaike Thiecke
Cultuurdingetje hè
Maaike Thiecke beschrijft in 'Cultuurdingetje hè' hoe hardnekkig cultuur kan zijn - alsof het in de vloerbedekking zit. Ze biedt praktische handvatten om de 'oude cultuur' te herkennen en te transformeren naar een cultuur die beter past bij de strategische doelen van de organisatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Cultuurdingetje hè
Een sleutelinzicht uit Thiecke's werk is dat cultuurverandering begint bij het zichtbaar maken van het onzichtbare. Door bewust te worden van de ongeschreven regels en aannames die gedrag sturen, kunnen leiders gerichte interventies ontwikkelen. De metafoor van 'cultuur in de vloerbedekking' helpt om te begrijpen waarom verandering zo moeilijk is.
Cultuur doe je zelf! - Concreet aan de slag met organisatiecultuur
Marcella Bremer
Marcella Bremer laat in 'Cultuur doe je zelf!' zien hoe je cultuur concreet maakt én ontwikkelt via gedrag. Gebaseerd op het Concurrerende Waardenmodel van Cameron & Quinn biedt ze een praktische aanpak die medewerkers op alle niveaus helpt om cultuur niet als abstract concept maar als dagelijkse realiteit te benaderen.
Daniel Coyle
De bedrijfscultuur-code
Daniel Coyle onderzoekt in 'De bedrijfscultuur-code' hoe succesvolle organisaties zoals Pixar en de Navy SEALs een sterke cultuur bouwen. Hij ontdekt dat drie basiskenmerken essentieel zijn: veiligheid (vertrouwen), kwetsbaarheid (bereidheid tot delen) en een gedeeld doel. Zijn storytelling maakt abstracte concepten praktisch toepasbaar.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De tribale benadering van organisatiecultuur
De antropologische benadering van organisaties als 'tribes' of stammen biedt een krachtig perspectief om cultuurverandering anders aan te pakken. Door organisaties te zien als menselijke systemen met eigen rituelen, verhalen en relaties ontstaan nieuwe mogelijkheden.
Danielle Braun
Jitske Kramer
De Corporate Tribe
In 'De Corporate Tribe' passen Braun en Kramer antropologische inzichten toe op organisaties. Ze tonen hoe leiders kunnen leren van stammen wereldwijd door rituelen, symbolen en verhalen strategisch in te zetten. Het boek laat zien hoe oude wijsheid van tribes kan helpen bij het oplossen van moderne organisatievraagstukken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Patronen // Laveert tussen gedegen inhoud en verbeelding en verwondering
Sylvie van der Haar
In 'Patronen' laat Danielle Braun zien hoe zichtbare en onzichtbare patronen in organisaties gedrag sturen. Door haar antropologenbril krijgen we inzicht in de mechanismen die cultuur vormgeven en in stand houden. Het boek laveert tussen gedegen inhoud en verwondering, en biedt zo nieuwe perspectieven op vertrouwde organisatievraagstukken.
"Organisaties zijn tribes, menselijke systemen met rituelen, verhalen, hiërarchieën en ongeschreven regels. Om ze te begrijpen en effectief te veranderen, moeten we ze benaderen zoals antropologen een nieuwe stam bestuderen: met open blik, respect en nieuwsgierigheid naar wat er onder de oppervlakte gebeurt."
Uit: De Corporate Tribe
Cultuur en ethiek in organisaties
De cultuur van een organisatie bepaalt in sterke mate het ethisch gedrag van medewerkers. Een cultuur die integriteit en transparantie bevordert, kan een krachtig preventief middel zijn tegen onethisch gedrag en schandalen.
Muel Kaptein
Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen
Muel Kaptein analyseert in 'Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen' hoe organisatiecultuur ethisch gedrag beïnvloedt. Hij identificeert zeven factoren - waaronder helderheid, voorbeeldgedrag en bespreekbaarheid - die bepalen of medewerkers de juiste keuzes maken, zelfs onder moeilijke omstandigheden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Veranderen zonder weerstand - De verborgen krachten van identiteit en cultuur
Hans van Dijk
In 'Veranderen zonder weerstand' betoogt Hans van Dijk dat succesvolle verandering begint bij de 'binnenkant' - bij wat mensen waardevol vinden en waar ze aan gehecht zijn. De cultuur vormt deze binnenkant en door deze te erkennen en respecteren, kan verandering met minder weerstand worden gerealiseerd.
Leiders als cultuurdragers
Leiders spelen een cruciale rol in het vormgeven en veranderen van cultuur. Door hun voorbeeldgedrag, de verhalen die ze vertellen en de beslissingen die ze nemen, communiceren leiders - bewust of onbewust - wat werkelijk belangrijk is in de organisatie.
Jaap Boonstra
Leiders in cultuurverandering
Jaap Boonstra onderzoekt in 'Leiders in cultuurverandering' hoe succesvolle leiders cultuurverandering realiseren. Via praktijkcases biedt hij inzicht in de strategieën en interventies die werkelijk impact hebben. De combinatie van theoretische onderbouwing en praktische voorbeelden maakt dit boek tot een rijke bron voor veranderleiders.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Eckart Wintzen
Eckart's Notes
In 'Eckart's Notes' deelt Eckart Wintzen, oprichter van BSO/Origin, zijn visie op ondernemerschap en organisatiecultuur. Zijn 'celdelings'-model, gebaseerd op vertrouwen en zelfstandigheid, laat zien hoe een sterke cultuur de basis kan vormen voor een radicaal andere organisatievorm die tegelijk menselijk én commercieel succesvol is.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Goede leiders eten als laatste
Simon Sinek toont in 'Goede leiders eten als laatste' dat effectief leiderschap begint bij het creëren van een 'cirkel van veiligheid'. Wanneer medewerkers zich veilig voelen, ontstaat een cultuur van vertrouwen en samenwerking waarin ze zich volledig kunnen inzetten. Een sleutelinzicht is dat leiders eerst moeten dienen en geven voordat ze nemen.
Cultuur in de digitale transformatie
In tijden van digitale transformatie wordt de rol van cultuur vaak onderschat. Technologie implementeren is relatief eenvoudig; het veranderen van de mindset en werkwijzen die nodig zijn om die technologie effectief te benutten, is de werkelijke uitdaging.
Erik Jan Koedijk
Reset! - De 9 stappen om in beweging te komen
In 'Reset!' biedt Erik Jan Koedijk een stappenplan om organisaties te transformeren naar meer wendbare, klantgerichte en samenwerkingsgerichte entiteiten. Hij laat zien dat digitale transformatie vooral een culturele transformatie is, waarin nieuwe waarden, gedragingen en mindsets centraal staan.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, vrijdag in huis
The day after tomorrow - Hoe overleven in tijden van radicale innovatie?
Peter Hinssen
Peter Hinssen beschrijft in 'The day after tomorrow' hoe organisaties kunnen overleven in tijden van radicale innovatie. Het vereist een cultuur die verder durft te kijken dan de waan van de dag of zelfs morgen - het vraagt om pioniers die een cultuur van adaptief vermogen en toekomstgerichtheid cultiveren.
De toekomst van cultuur in organisaties
Naarmate organisaties steeds diverser, digitaler en meer verspreid worden, evolueert ook ons begrip van cultuur. De uitdaging voor hedendaagse leiders is om een cultuur te creëren die inclusief is en toch coherent, die wereldwijd consistent is en toch lokaal relevant, die structuur biedt en toch flexibel blijft.
Amy Edmondson
De onbevreesde organisatie
Amy Edmondson's 'De onbevreesde organisatie' introduceert het concept 'psychologische veiligheid' als fundamentele bouwsteen voor een cultuur waarin leren, innovatie en inclusie floreren. Ze toont hoe leiders een omgeving kunnen creëren waarin medewerkers zich vrij voelen om ideeën, zorgen en fouten te delen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Conclusie: Cultuur als strategische hefboom
Cultuur is veel meer dan het 'zachte' aspect van organisaties - het is een krachtige hefboom voor strategie, innovatie en prestaties. Organisaties die hun cultuur bewust vormgeven en ontwikkelen, creëren een duurzaam concurrentievoordeel dat moeilijk te kopiëren is. Of zoals Peter Drucker zou zeggen: 'Cultuur eet strategie op als ontbijt'.
Het werken met cultuur vraagt om een combinatie van analytisch inzicht, antropologische nieuwsgierigheid en praktische implementatiekracht. Het begint met het zichtbaar maken van het onzichtbare, gevolgd door gerichte interventies op verschillende niveaus - van leiderschap en systemen tot rituelen en symbolen. Met de juiste benadering kan cultuur veranderen van een onzichtbare barrière in een krachtige katalysator voor organisatiesucces.
De bestsellers
-
€ 22,99
-
€ 34,50
-
€ 33,99
-
€ 33,95
-
€ 39,95
