Wat krijg je als je een AI-expert en een illusionist samen een boek laat schrijven? Een wervelende introductie tot generatieve AI, verpakt als magische show. ‘De magie van AI’ van Matthijs Akkenaar en Hans Kazàn betovert liever dan dat het onttovert. In zijn recensie laat Marc Jacobs zien hoe dat uitpakt.

In zijn fictiedebuut ‘Pijnloos prikkeldraad’ werpt Nart Wielaard een verontrustende blik op een toekomst waarin AI onze levens volledig bepaalt. Een jonge student begint te twijfelen aan de perfectie van zijn wereld en gaat op zoek naar alternatieven. Jan Hoogstra bespreekt een prikkelende roman over autonomie, technologie en menselijke twijfel.

Wat betekent het om werkelijk ‘in vorm’ te zijn – als mens, als denker, als leider? In ‘In vorm komen’ verkent Jos Kessels hoe filosofie, dialoog en zelfonderzoek bijdragen aan innerlijke harmonie en betekenisvol leven. In zijn recensie laat Peter de Roode zien waarom dit boek hem diep raakte.

Hoe ga je om met taaie problemen die zich over organisatiegrenzen uitstrekken en zich niet in één beleidsplan laten vangen? In ‘De logica van de lappendeken’ presenteert Hans Vermaak een praktisch én hoopvol alternatief: verbindingswerk als antwoord op complexe vraagstukken. In zijn recensie legt Jan Hoogstra uit waarom dit boek hem direct greep.

‘Rijp - Impactvol Systemisch Leiderschap’ van Barbara Hoogenboom en Tim van Lingen biedt een verkenning van systemisch leiderschap en de spelregels die van toepassing zijn op systemen binnen organisaties. Het boek helpt leiders zowel persoonlijk als professioneel te groeien door inzicht te geven in de dynamiek van systemen en de rol van de leider daarin.

Wat kunnen we qua leiderschap leren van oud-president Bill Clinton? Veel, zo blijkt uit zijn boek ‘Mijn leven na het Witte Huis’. Henk Jan Kamsteeg ging in de leer bij een man die zijn weg probeerde te vinden als ‘gewoon’ burger.

De Camino is al vaak beschreven, maar volgens Christel Deckers biedt ‘Het is ooit!’ van Mirjam Koppenol van Hooijdonk een verfrissend ander perspectief. Eerlijk, rauw en zonder opsmuk laat het boek zien hoe 1600 kilometer wandelen niet alleen fysiek, maar ook emotioneel ontregelend kan zijn. In haar recensie licht Deckers toe waarom dit verhaal zo binnenkomt.

Nadat hij eerder al geprikkeld werd door het gedachtegoed van Conscious Capitalism, vielen voor recensent Jeppe Kleijngeld met het boek ‘Conscious Business’ van Hendrik Jan van Es alle puzzelstukjes op hun plek. Van Es biedt een helder en toepasbaar model voor wie écht bewust wil ondernemen. In zijn recensie legt Kleijngeld uit waarom.

Veel projectmanagementboeken beloven eenvoud en praktische toepasbaarheid. Ook Tim Kieft doet deze belofte in ‘No-nonsense projectmanagement’, speciaal geschreven voor ondernemers en managers die geen tijd hebben voor dikke handboeken. Zijn aanpak biedt zeker waardevolle inzichten en praktische hulpmiddelen, al blijkt in de praktijk dat de methode soms minder compact en vernieuwend is dan wordt gesuggereerd.

Sommige titels spreken me gelijk aan. Zo ook ‘De Veranderfilosoof’. Wat zou dit boek inhouden, waar neemt Daniël Wolfs ons mee heen? De ondertitel zegt het eigenlijk al: ‘op zoek naar de kern van verandering’. Want ‘De veranderfilosoof’ is geen hoe-boek over veranderen, maar de beschrijving van de zoektocht van de auteur naar antwoorden op vier vragen.

In ‘Bye bye bullshit’ trekt Richard Engelfriet van leer tegen onzin. Net als in eerdere boeken schrijft hij over bedenkelijke claims rondom management en organisaties, maar in dit boek breidt hij het uit naar… nou ja, alles eigenlijk.

In ‘Wiedentiteit’ beschrijven de Herman Konings en Raf Cuyvers de generaties die momenteel werkzaam zijn. Met hun unieke identiteiten en hoe zij samenwerken. De schrijvers pleiten ervoor gebruik te maken van de unieke kenmerken en deze op een passende manier in te zetten. Diversiteit in de organisatie, ook op het gebied van generaties, brengt niet alleen uitdagingen, maar ook kansen.

De tijd dat organisaties nog planmatig konden veranderen, ligt achter ons. In een complexe en voortdurend bewegende wereld vragen veranderprocessen om andere benaderingen. In ‘Veranderkunde als professie’ zetten Jaap Boonstra en Marjo Dubbeldam de menselijke kant van veranderen centraal. In zijn recensie licht Nico Jong toe waarom dat hard nodig is.

Veranderen in organisaties is geen kwestie van simpelweg doen, stelt Daniël Wolfs, maar begint bij denken. In ‘De Veranderfilosoof’ onderzoekt hij de kern van verandering via filosofische omwegen, persoonlijke associaties en kritische vragen. In zijn recensie reflecteert Hans de Witte-van Mierlé op deze intellectuele zoektocht.

Wat als het niet aan het kind ligt, maar aan het systeem? In ‘Als alle breinen leren’ laat Saskia Schepers zien hoe het onderwijs radicaal anders kan én moet om écht inclusief te worden. In haar recensie bespreekt Hendrika Willemse-Vreugdenhil waarom dit confronterende en hoopvolle boek iedereen in het onderwijs aangaat.

Waarom proberen op te vallen tussen anderen, als je ook zó sterk kunt staan dat vergelijken geen optie meer is? In ‘Onvergelijkbaar’ laat Marieke Pijler zien hoe ondernemers hun eigen speelveld creëren, met scherpe inzichten en confronterende vragen. In haar recensie deelt Hendrika Willemse-Vreugdenhil waarom dit boek haar direct in beweging zette.

Bij beïnvloeding en invloed denk jij als bezoeker van Managementboek.nl prompt aan Robert Cialdini. Maar waar Cialdini bleef steken bij 7 beïnvloedingsprincipes serveert Nicol Tadema er in haar nieuwe boek wel 101 uit. 101! Gelukkig 101 en geen 100 anders hadden we het Sun-effect gemist. En die zon, mensen, de zon genereert business.  Daarom zie je als je naar buiten kijkt nu de zon in de blauwe lucht.

Wat maakt mensen gevoelig voor een verzoek of boodschap? In ‘De Cialdini-Methode’ vat Luc Cipers de zeven beroemde beïnvloedingsprincipes helder samen en vertaalt hij ze naar herkenbare, zakelijke toepassingen. Van klantbeleving tot sollicitatiegesprek: het boek biedt praktische en ethisch doordachte handvatten. Manfred van Gurchom deelt zijn leeservaring.

Wat betekent het om als leidinggevende niet te kiezen – en toch richting te geven? In ‘De kunst van niet kiezen’ laat Danny Mullenders zien hoe balans, zelfinzicht en psychologische lenigheid essentieel zijn in tijden van complexiteit en drukte. Christel Deckers las het boek en deelt haar bevindingen.

Hoe verbind je de kracht van wetenschappelijk denken met de waarden van agile werken? In ‘Agile Kata’ laat Joe Krebs zien hoe je met gestructureerde routines blijvend kunt verbeteren en echte wendbaarheid ontwikkelt. Henny Portman las het boek en deelt zijn bevindingen.