Er is leiderschap nodig voor het gebruik van generatieve AI. Werner Zuurbier legt in zijn boek ‘Leiderschap in het AI-tijdperk - Vier kwaliteiten van een transformationele leider’ uit waarom.

Patrick Kings ‘Read people like a book’ biedt een praktische handleiding voor iedereen die meer grip wil krijgen op menselijk gedrag. Met inzichten uit gedragspsychologie en talloze concrete voorbeelden, leer je de diepere lagen van communicatie, motivatie en lichaamstaal begrijpen.

AI is alom aanwezig. Naast positieve effecten zijn er risico’s. De EU heeft een wet opgesteld, die sinds augustus 2024 in werking is, om burgers te beschermen tegen mogelijke negatieve effecten van AI: de AI-wet. In zijn boek ‘Gids voor het toepassen van de EU AI-wet’ legt Tieme Woldman uit wat deze wet inhoudt en hoe gebruikers, leveranciers en distributeurs van AI daar mee om kunnen gaan.

Veranderen is prima zolang een ander het maar regelt! Maar bij verandermanagement moet iedereen de schouders er onder zetten. En dat blijkt in de praktijk makkelijker gezegd dan gedaan. 30 tot 70 procent van de verandertrajecten mislukt, waarmee duidelijk is dat er over veranderen niet lichtvaardig moet worden gedacht.

Na een klein halfjaar politiek totaaltheater is het gewoon je neus op te halen voor de ongedocumenteerde met de Straatkrant voor de AH, is de woningnood veroorzaakt door asielzoekers en zakken slachtoffers van de ambtelijke molens steeds dieper weg in de ellende. Dat het ook anders kan, toont Michelle van Tongerloo aan in ‘Komt een land bij de dokter’.

Bij veel adviesvragen zijn mensen geholpen met een oplossing van een deskundige: doe dit, laat dat. Over deze gesprekken gaat ‘Goedbedoeld moeilijk maken’ niet. Het boek gaat in op hulpvragen, van medewerkers en mensen met een coachingvraag, waarbij het geven van adviezen niet helpt.

Wat als de toekomst niet iets is wat ons overkomt, maar iets dat we zelf kunnen vormgeven? Jeanneke Scholtens neemt je in ‘De toekomst is fantastisch’ mee op een verrassende reis door tijd en trends, waarin ze laat zien hoe je grip kunt krijgen op je eigen leven én de wereld om je heen.

Daan Dekker vertelt in ‘Het Eeuwige Vuur’ de roerige geschiedenis van Tata Steel, dat in de volksmond nog steeds Hoogovens heet. De auteur volgt in zijn ‘biografie’ van dit bedrijf het maatschappelijke debat dat van meet af aan werd gevoerd over de strijd tussen mens en natuur, over vooruitgang en milieuschade en de prijs van onze welvaart.

1% van de bevolking doet het: stotteren. Vaak hebben stotteraars er veel last van, met name het onbegrip en ongemak vanuit de omgeving. Maar hebben ze evenveel mogelijkheden op een carriere? Staan alle banen voor ze open? Steven de Jong, zelf stotteraar, benaderde bedrijven met vacatures. Zijn ervaringen legde hij vast in ‘Gelieve niet te stotteren op onze inclusieve werkvloer’.

Strategische personeelsplanning (SPP) van Gerard Evers en Irma Doze is een compleet boek waarin de verschillende facetten van de strategische personeelsplanning uitgelegd en toegelicht worden met voorbeelden. De lezer wordt zo door het hele proces meegenomen. Het kan gelezen worden als onderdeel van een HRM opleiding of door een HR professional die zich wil verdiepen in SPP.

Mijn eerste grote-mensen-baan was bij Origin, een organisatie die voortkwam uit Eckart Wintzen’s BSO. En ik kijk met heel veel plezier terug op die tijd. Na het lezen van Eckart’s Notes, inmiddels verschenen in de tiende druk, herken en waardeer ik pas echt hoe uniek en vooruitstrevend zijn denkwijze destijds was.

Een stripboekje recenseren dat ook nog humoristisch is? Dat is natuurlijk een beetje tricky, want humor is zeer persoonlijk. Toch deel ik graag mijn mening over dit boekje, na een klein uurtje lezen en lachen.

Ook trainers doen er wijs aan in de leer te gaan bij grootmeesters. Jan Hindrik Hartman neemt ons mee langs zijn leermeesters. In zijn boek ‘Meesterschap - Universele wijsheden voor de trainer van nu’ vinden we opvallende namen met opvallende lessen!

In 2000 verscheen het boek The Tipping Point (Het beslissende moment) van historicus en journalist Malcolm Gladwell. Het was zijn eerste boek en het was direct een groot succes. Het werd gevolgd door onder meer Blink (Intuïtie) en Outliers (Uitblinkers).

Empathisch vermogen is een waardevolle eigenschap die ons leven aanzienlijk kan verrijken. In ‘Empathisch leiderschap is niet voor watjes’ nodigt Petra Kuipers leiders en professionals uit om kritisch naar zichzelf te kijken en empathie in hun leiderschapsstijl te integreren.

Leiderschap vraagt om sturing én ondersteuning. En te weten hoe hier de juiste balans te vinden. In ‘Leidinggeven met en zonder ego’ geven Paul van Schaik, Alfred Schmits en Dennis Stout 8 stappen om hierin te groeien.

AI is bezig met een enorme opmars. De meeste mensen hebben inmiddels wel gehoord van tools als ChatGPT of Copilot. Toch is de adoptie van AI nog geen vanzelfsprekendheid. De mate waarin mensen gebruik maken van AI hangt af van hun leeftijd, opleidingsniveau en interesse. Hoog tijd om na te gaan welke rol AI in ons werk en werkgeluk kan gaan spelen. Daarover gaat ‘Team AI’ van Ann De Bisschop.

Met ‘Nietzsche aan de keukentafel’ van Balthasar Thomass is meer dan een boek over filosofie; het is een praktische handleiding die Nietzsche’s complexe ideeën toepasbaar maakt voor het dagelijks leven. Thomass combineert een filosofische uitleg met concrete handvatten, waardoor Nietzsche’s werk toegankelijk wordt voor een breed publiek, van filosofieleken tot meer ervaren denkers.

Trainers zijn voortdurend op zoek naar effectieve werkvormen die teams écht verder helpen. ‘Omdat alle meningen ertoe doen’ van Peter de Roode biedt een praktische verzameling van 51 werkvormen die zowel de zichtbare als onzichtbare teamdynamiek aanpakken.

In Maart 2016 veranderde mijn kijk op kunstmatige-intelligentie. Als Go-speler was ik gewend te denken dat een computer dat spel nooit zou kunnen begrijpen. Het was niet te kraken met het Brute-force-algoritme dat schaken had gekraakt. En toen speelde Alpha-Go zet 37. Dat was niet alleen een geniale zet, het was ook een zet die geen mens had kunnen bedenken.