In '

'Ja,ik maak me inderdaad schuldig aan manipuleren, misleiden en knokken. Het maakt allemaal deel uit van mijn bewuste strategie om mijn doel te bereiken' Herkent u dit? Hebt u dit wel eens gehoord? Zou iemand uit uw omgeving dit eigelijk moeten zeggen. Peter Block vindt van wel in zijn boek 'Empowerment in organisaties'.

'Wij zijn dit boek gaan schrijven omdat wij menen dat het een dwaasheid is organisaties vanuit verouderde ideeën te blijven benaderen.' Op deze wijze verantwoorden de auteurs in de inleiding hun missie voor het schrijven van het boek. Kennelijk doen managers, adviseurs en ander volk dwaas en moet het anders.

'Creativiteit en Management' heeft van de schrijver Richard Voorendonk de ondertitel 'Handleiding voor het ontwikkelen en benutten van creativiteit in organisaties' meegekregen. Alhoewel de ondertitel ongetwijfeld moet uitdagen, zou naar mijn smaak eerder 'handvaten' dan 'handleiding' op zijn plaats zijn geweest. 

Wie een aardig en niet al te ingewikkeld boek wil lezen over het veranderen van organisatieculturen zit goed met het boek 'Cultuurveranderingen in complexe organisaties' van Robert Scheltens. Hij rekent af met het vooroordeel dat iedere groep in een organisatie een team moet zijn om goed werk te kunnen leveren.

In d

Het streven naar synergie resulteert vaak in teleurstellende ervaringen: tegenvallende (financiële) voordelen, een toename van de complexiteit van de organisatie, onwerkbare compromissen zonder draagvlak en demotivatie de initiatiefnemers. Even zo vaak komen de initiatieven helemaal niet van de grond.

Er wordt al geruime tijd gesproken over de informatie-economie en over de netwerkeconomie. Nu is er dan voor het eerst een goed toegankelijk boek dat uitlegt wat dat betekent voor ondernemingsstrategie. De auteurs, Shapiro is hoogleraar strategie en Varian is hoogleraar informatiemanagement, leggen uit dat de informatie- en communicatietechnologie niet de economische wetmatigheden wijzigen, maar wel geheel andere uitkomsten teweeg brengen in de economische verhoudingen.

Economic Value Added (EVA) is sterk in opkomst. Bekende Nederlandse ondernemingen als Philips, Ahold en Vendex gebruiken EVA als maatstaf voor de economische prestatie van de onderneming en haar bedrijfsonderdelen. Begin jaren '90 raakten steeds meer ondernemingen ervan overtuigd dat een eenzijdige focus op groei in winst per aandeel en marges niet automatisch leidt tot de creatie van waarde (en daarmee een stijging van de koers van het aandeel van de onderneming).

Ik g

Ik g

Ik g

'De manager als architect die onophoudelijk aan de mogelijkheden van zijn mensen bouwt'. Als je uit dit boek van iedere bladzijde, en het zijn er bijna 500, geen goed idee weet te halen dan is het behoorlijk mis met je. Die stelling durf ik wel aan.

Waardering door klanten is het eerste boek uit een serie over Totale Kwaliteit en het INK- model. Uitgangspunt van het boek is om de praktische betekenis zichtbaar te maken van het centraal stellen van de klant in organisaties.

Een onderwerp dat zich mag verheugen op een warme belangstelling in de managementwereld is coaching. Het ene congres is nog niet afgelopen, of de andere studiedag over dit onderwerp staat al weer voor de deur. De belangstelling blijft echter niet beperkt tot het congrescircuit. Onlangs verscheen Succesvol coachen van John Whitmore.

Boeken over hoe je een ondernemingsplan, een strategisch plan of een bedrijfsplan schrijft zijn er niet zo veel. Tenminste niet in Nederland. Naast het Ondernemersboek van Johan Bontje en een paar brochures van de Kamers van Koophandel of een meedenkende bank, is er maar weinig waar de strategische ondernemer zich naar kan wenden bij het schrijven van een bedrijfsplan.

Niet alleen organisaties worden gemanaged, ook mensen managen zichzelf. En net zoals er in organisaties gestreefd wordt steeds betere prestaties te behalen, streven mensen ook steeds hogere persoonlijke doelen na. Meer doen in minder tijd, zo is het motto van de laatste jaren. Dat boeken over zelfmanagement hierdoor als paddestoelen uit de grond schieten, is dan ook geen wonder.

Dit boek zal zonder twijfel zijn weg vinden naar adviesbureaus, universiteiten en bedrijven. En terecht. Volberda slaagt er namelijk in rondom het begrip 'flexibiliteit' een verhaal te construeren dat laat zien dat flexibiliteit in organisaties meer is dan een ordinaire hype. Voor Volberda is flexibiliteit een serieuze uitdaging die managers en organisaties aan kunnen gaan. 'Kunnen', niet 'moeten'. Want wat de jonge hoogleraar van de Erasmus Universiteit ook duidelijk maakt, is dat flexibiliteit een kwestie van kiezen is. 

'Everything you allways wanted to know about Porter, but did not have time to read'. 'On Competition' is een geslaagde poging om de in de afgelopen 2 decennia ontwikkelde en in een grote hoeveelheid boeken en artikelen gepubliceerde ideeën van strategiegoeroe Michael Porter in één overzichtelijk boekwerk aan te bieden. 'Sustainable growth' van ondernemingen komt volgens Porter voort uit verdieping en versterking van hun strategische positie. Die verdieping wordt ondermeer bereikt door beter over strategie en business te communiceren met (potentiële) klanten. Met 'On Competition' voegt Porter de daad bij het woord: zijn inmiddels bekende maar voor velen door de grote omvang wellicht wat ontoegankelijke boodschap is nu binnen hand- en leesbereik.

Het thema van 'Teamrollen op het werk' luidt dat mensen een rol nodig hebben die hen in staat stelt met anderen samen te werken, wil hun inbreng effectief zijn. Volgens Belbin werkt een team pas effectief als de teamleden de rol gevonden hebben die hen van nature het beste ligt.