Elk team krijgt er vanaf drie personen een deelnemer bij, schrijft psycholoog en adviseur Bart van der Velpen in ‘Het Groepswezen’. Dat groepswezen is grillig en wars van manipulatie, maar kan met een collectieve inspanning tot een goed teamlid worden gekneed. ‘Wek het tot leven door het een naam te geven.’

Conflicten, oorlogen, toeleveringsproblemen, sancties over en weer, het zijn turbulente tijden. In ‘Markt onder vuur’ beschrijft de Vlaamse toekomstdenker Hans Diels hoe geopolitieke spanningen wereldwijd steeds meer verknoopt zijn geraakt met de wereldwijde economie. En hoe landen en bedrijven hiermee kunnen omgaan.

Met drie collega’s van Fontys schreef Ruud Huijts een praktisch handboek over hoe je artificial intelligence op een verantwoorde manier gebruikt: ‘Leven en leren met AI’. We spreken hem over het boek: ‘Een discussie voeren over fraude en het verbieden van AI lijkt ons niet de juiste benadering, want deze ontwikkeling houd je toch niet tegen.’

Dankzij de jarenlange worsteling met inclusie, diversiteit, gelijkwaardigheid en discriminatie zijn veel medewerkers en leidinggevenden inmiddels moe van deze onderwerpen. Hoog tijd voor duurzame oplossingen die het verschil maken, aldus Iwan Bean. Hij geeft in ‘Van Inclusief Leiderschap naar Inclusief Meesterschap’ niet alleen verhelderende inzichten, maar legt ook uit hoe je dit wél aanpakt.