Mathieu Siemons studeerde technische bedrijfskunde maar ontdekte in de ruim dertig jaar dat hij werkte als manager, consultant en trainer dat goede bedrijfsvoering de basis is voor ontwikkeling en vernieuwing. Dat kan alleen samen met je medewerkers. Als consultant helpt hij nu organisaties en leidinggevenden om hen te leren hoe ze zelfstandige medewerkers kunnen faciliteren.
Meer over Mathieu SiemonsDoe-het-zelf management
De essentie van succesvolle bedrijfsvoering in de maakindustrie
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789461265975Samenvatting
Laat je niet van de wijs brengen door hypes. Alles wat je nodig hebt voor een goede bedrijfsvoering is een heldere strategie en een werkwijze waarmee je mensen, processen en producten succesvol kunt aansturen.
In dit praktische boek laat Mathieu Siemons zien dat je het succesvol leiden van een maakbedrijf zelf in de hand hebt door te sturen op even klassieke als onmisbare bedrijfskundige uitgangspunten. ‘Doe-het-zelf’ is zijn devies, en dat is mogelijk door zelf de handen uit de mouwen te steken, te draaien aan de juiste knoppen van het SPOT-model© en vast te houden aan je eigen principes.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Mathieu Siemons
Inhoudsopgave
Inleiding
HOOFDSTUK 1
KEN JE EIGEN BEDRIJF
Inleiding
1.1 De bedrijfsgeschiedenis
1.2 Wat is de kern en wat zijn kernwaarden?
1.3 Aan welke knoppen kun je draaien?
1.4 Wat kun je leren van de geschiedenis?
1.5 Hoe is de bedrijfsconditie?
1.6 Wat nu?
HOOFDSTUK 2
VOORWAARDEN VOOR EEN OPTIMALE BEDRIJFSCONDITIE
Inleiding
2.1 De juiste man op de juiste plaats
2.2 Wendbaar en flexibel
2.3 Optimale bedrijfsprocessen
2.4 Werkplezier en betrokkenheid
HOOFDSTUK 3
BASICS VOOR IEDERE LEIDINGGEVENDE EN MANAGER
Inleiding
3.1 Het integrale bedrijfsproces kennen
3.2 De markt en stakeholders: voor wie doen we het?
3.3 Het primaire proces: waar verdienen we ons geld mee?
3.4 De interne organisatie: het fundament en zijn pijlers
3.5 Conditiemeting: resultaten en verbeteracties
3.6 De stip op de horizon: strategie en jaarplannen
HOOFDSTUK 4
BEDRIJFSVOERING IN DE PRAKTIJK
Inleiding
4.1 Onderscheid in boven en onderstroom
4.2 Het SPOT-model(c) als basis
4.3 KPI's en KVI's
4.4 Monitoring en bijsturing
4.5 Acties en borging
4.6 Telkens weer het bedrijf opnieuw uitvinden; scherp blijven
HOOFDSTUK 5
AAN DE SLAG
Inleiding
5.1 Meet de bedrijfsconditie
5.2 Het plan van aanpak
5.3 Verbeterprojecten én organisatieverbetering
5.4 Een zelfregulerend systeem borgen
Slotwoord
Literatuur- en bronnenlijst
Geraadpleegde internetbronnen
Bijlages
Over de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan