Lees verder
Prof. Dr. D. Jan Eppink studeerde in 1967 af als bedrijfseconoom aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Meer over de auteursBouwstenen van management en organisatie
Paperback Nederlands 2023 5e druk 9789055163410Samenvatting
Goedwerkende en succesvolle organisaties komen niet toevallig tot stand. Om goed te functioneren en te slagen, moeten veel dingen tegelijk goed gaan. Bij een stevig en mooi ontworpen gebouw zijn alle onderdelen goed op elkaar afgestemd. De afmetingen kloppen, de verhoudingen zijn goed en de materiaalkeuze is doordacht. Het gebouw als geheel is perfect ontworpen volgens de wensen en gebouwd volgens de tekening. Voor organisaties geldt hetzelfde. Een organisatie is opgebouwd uit afzonderlijke bouwstenen die een juiste samenhang moeten vertonen. Producten en diensten, klanten en leveranciers, en mensen en middelen moeten naadloos op elkaar aansluiten.
Een succesvolle organisatie is opgebouwd uit drie bouwstenen: strategie, operatie en organisatie. Dit boek behandelt elke bouwsteen en zorgt ervoor dat de lezer een goed beeld krijgt van hoe het gebouw evenwichtig in elkaar gezet moet worden en hoe het ontwerp in de praktijk ten uitvoer gebracht wordt. Ten slotte zijn er zes capita selecta toegevoegd waarin enkele vraagstukken van management en organisatie vanuit een brede optiek worden behandeld.
Kortom, dit boek geeft een goede introductie op het vak Management en Organisatie. Dankzij de prettige opbouw van de theorie, de uitgebreide opdrachten en cases en de aanvullende artikelen is dit een compleet boek voor zowel studenten als managers die zich willen verdiepen in dit vakgebied.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Jan Eppink
Over Gert-Jan Melker
Over Peter Tack
Inhoudsopgave
Overzicht van de inleidende cases per hoofdstuk
Over de auteurs 17
1 Inleiding
2 Management, organisatie en besluitvorming
Deel I Strategisch management: van omgeving naar strategie
3 Omgeving van organisaties
4 Strategieformulering
5 Spreidingsstrategie: waar concurreren?
6 Positioneringsstrategie: hoe concurreren?
7 Samenwerkingsstrategie: alleen of samen concurreren?
Deel II Operationeel management: van strategie naar operaties
8 Mensen: leidinggeven en ontwikkelen
9 Mensen: motiveren en belonen
10 Middelen: financiële middelen en sturing
11 Middelen: duurzame productiemiddelen
12 Methoden: besturen van bedrijfsprocessen
13 Methoden: beheersen van kwaliteit
Deel III Organisatieontwerp: van strategie en operaties naar organisatiestructuur
14 Arbeidsverdeling
15 Beslissingsbevoegdheden en relaties
16 Coördinatie
17 Van strategie via operaties naar organisatiestructuur
Literatuur
Capita Selecta
Capita Selecta 1: Evolutie van het managementdenken
Capita Selecta 2: Cultuur in organisaties
Capita Selecta 3: Groei en ontwikkeling van organisaties
Capita Selecta 4: Configuratiebenaderingen
Capita Selecta 5: Van strategie naar operaties: een voorbeeld op hoofdlijnen
Capita Selecta 6: Overzicht van gereedschappen (‘managementtools’) voor de analyse van bedrijfskundig vraagstukken en het vinden van praktische oplossingen
Index
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan